当你想清楚了活着的意义与目的之后，你才会对自己的人生有一个清晰的规划与安排，从而更易于提升并实现自我的价值。
这对于个人人生经营是一种需要，对企业更是必需。
事实上在过去的这前一段人生中，特别是在经营企业的每一个阶段性过程中，我都会下意识地去思考这些看似大而无用、形而上的问题。并非刻意，只是在那个情境之下，自然而然的一种联想。
想起来在2002年的时候，由市政府牵头举办，义乌市重点企业在凯信大酒店召开全国记者招待会，突出宣传义乌作为全国小商品市场其背后的产业支撑情况。当时有个中央电视台的记者问我：您的企业刚一迈进铁皮石斛产业，就做出这么惊人的成就，请问您的企业发展战略是什么？在您的规划中，您要打造一个什么样的企业呢？
彼时，作为刚起步的一家民营企业，我们已经攻克了铁皮石斛组培、栽培这一世界性难题，在业内也是小有名气。
坦白讲，听到这样的问题，当时的自己多少是有些慌乱的。
想想15年前的自己，很多时候都是刚刚从基地大棚里钻出来，换下沾满泥巴的高筒靴，甚至来不及喝上一口水，就要与前来考察的领导、专家交流情况。当时只是一门心思想着能够种出更好的铁皮石斛，然后生产、加工出产品，哪里有想到什么规划、战略这类问题。
但是面对眼前一众大咖，信口雌黄更是不智，况且也并非自己性格。
于是，我老老实实地回答：我没有想过。我是一个没有未来的人。
此话一出，会场上明显安静了下来。我清楚看到记者脸上的讶异神情。接着，我又说了一句：对目前的我来说，做好今天就是明天的未来。
那是我当时能够想到的唯一的话。因为那是我那段经历中最深的感触。
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——每一天从睁开眼到几近凌晨闭上眼，我都是不停地忙着工作，或是外出找专家教授请教，或是在基地察看铁皮石斛生长情况，或是在联系药厂的投建等等，连安安静静坐在办公室的时间都很少有，伙伴们商谈工作不是在车里就是在现场，每一天都恨不得当成几天用，只想着扎扎实实地做好创业之初的基础工作。
后来，有记者问及现场的企业负责人：企业面临的最大困难是什么。有人说是缺人才，有人说缺政策等等，临到我，我张口说出：战胜自己。
即便放到现在，我还在为自己当初说的这句话而感动。
现在看来，企业家如若没有个人的思想、境界、追求，只是满足于眼前追逐小富即安，那么拥有再多再高明的人才，再便利优厚的政策，又能有什么用呢？
但当时的我完全没有想到这么多，只是纯粹的有感而发。从1997年开始，创业的艰难与磨难，实在超出我原本的想象之外。
技术、人员、资金、场地这些资源我并不担心，第一年500万元砸进去，结果连个水花都没有泛起，我不担心；面对旁人的指指点点说我“好高骛远”甚至连母亲都在婉言劝我退出的时候，我也不担心；滔滔洪水淹没整个基地大棚，精心培育的苗木毁于一旦，面对那样揪心又恐怖的场景，我强忍着泪水和伙伴们一起站在齐腰深的大水中自救时，也不担心。
我只担心心中那根梦想的火苗被自己亲手熄灭。
一次次，被挫败感辗压得似乎已没有了翻身之力的我，在多少回泪湿长夜之后，也曾想过放弃，或是选择另外一种比较取巧的作法。但总会在最后一刻让自己清醒过来。唯一支撑着自己的，就是来源于自我的信念和对成功的渴望：我要种出好的铁皮石斛！
放弃有一万个理由，坚持只为只为了一个承诺，说到就必须做到！
我相信我能行。这份自信并不盲目。我也知道自己的劣势之所在。所以每一天我都在提醒自己：用行动来改变自己，挑战自己的弱点变为优势！
就这样，我撑过一天又一天。
我知道那有多难。尤其对于一个在此之前几乎从未经历过失败的人而言，战胜自己，坚持下来有多难。
所以，当我说出“战胜自己”的时候，内心其实是怀有一种骄傲的。我真真切切看到了自己的蜕变。
也就是从那时候开始，我隐隐地察觉：做企业，除了遵循一套科学、先进、有效的管理体系之外，最基本的中心点是企业家的思想。
用思想来为自己和企业定位，然后围绕这个思想去找寻提升和发展的路径，扩大产业也好，打造平台也好，构建生态圈也好，一切都是水到渠成之事。
这份思想体系并不是拍拍脑袋，空想出来，也不是看看书，或是听别人讲讲，当然这些也是不同的助力手段，最关键的还是必须要有自己的独立思考，尤其是从自身出发，经历、感受、见识、领悟能力以及企业特点、产业发展与未来趋势等，综合多方面因素，从而总结、提练出完全适配于自己和企业的价值理论，依靠着这套理论，来指导企业的经营、管理与文化。
这是一个“虚”“实”结合的过程。
尤其对于我所从事的健康产业，与人的生命休戚相关，所以我要想清楚关于“人”与“生命”的问题。首先我必须要了解自己，包括了解自己的健康状况与承受极限以及产品的介入效果，还有周边亲人和朋友的健康体验。这些不仅是身体上的，也是心理上的。同时也要去了解生命的进化过程，对我们的人性影响是什么等等。
了解这些，未必就一定能对我们的产品制造或是市场销售带来直接的利益，但是对企业的未来走向却是一定会有影响。
就我个人的实际体会，在我从“商人”到“企业家”的角色转变中，我感觉最大的区别就是企业家必须要有使命感。企业家，代表着一种精神，一种责任，一种传承的方式，而并不只是挣钱的工具和做大与扩张的一种能力。使命，其代表的含义在于必须跳脱于物质（行业），得有精神或是灵魂层面的意义，能担当得起这份意义的，我觉得应该是终极关怀。
所以，我们的使命感必须要从人类终极关怀的角度出发，与我们实际的产品、服务、品牌、运营、业绩、市场份额、利润等所有实际因素联结起来。
所以，在 2003年“森山”铁皮枫斗系列产品成功面市之际，我们提出“一切为大众健康服务”，这是我们的使命，也是我们的初心，是企业的源动力。
有思想的企业家，带给企业战略上的最大好处是具有了前瞻性：即使起步较晚，但必定能够后来居上，且日后发力精准狠。无论是遭遇挫折或是享受赞誉时，都能够保持清醒的自我认知，同时，在那个宏大思想的指引下，也会永不满足，不止息地寻找下一个成长。
思想即战略。因此，当企业做到一定程度，企业家的忙碌应当是体现在不停的思考上面，而并非一些务实性的工作。当然，我并不认为务实是错的，只是作为企业家如果没有时间思考，在你没有真正想明白的时候，就启动力量去做，很可能会导致决策性失败，这对企业来说，有时候是毁灭性的。
